9家名企 的企业文化考核案例

阿里学院资深专家罗嘉颖老师带我们从认知阿里的使命、愿景、价值观，到理解阿里每次做出应对环境危机的动作背后的原因，深入为我们阐释了阿里的文化管理落地的一系列做法，包含其核心落地的绩效评估双轨制内容和考核方法介绍。

秘籍二

华为的成功——企业文化功不可没

在华为，文化权和思想权在华为被誉为是管理者最大的权利，文化在华为是非常重要的，如果用一句话来描述，可以说华为企业的成功某种程度上就是华为企业文化的成功，也是华为高层的一个共识。

战略领导力专家张蕾老师带我们从企业文化三层次入手，深入了解华为文化在信仰和思想基本假设、价值观、人的行为三个层面的内容，从华为文化的变迁历史解读华为文化的核心价值观。

秘籍三

海尔的核心竞争力——以创新为核心的企业文化

海尔集团从无到有，从小到大，从弱到强，从国内到海外成长为中国及至世界最受尊敬的企业，一个很关健的因素就是他们有了企业的“圣经”——海尔企业文化。海尔人信奉自己“圣经”中的一条条信条即价值理念，而且更重要的是把这些价值理念付诸实践用于指导企业的行为和运作。

海尔的企业文化在过去的三十多年不是一成不变的，也在不断升级和变革，企业精神和作风先后进行过五次升级。通过持续优化并联平台生态圈的理念，也使得海尔可以生生不息。

企业文化绩效管理专家杨克明博士带我们深入认识海尔企业文化，理解海尔如何用文化指导战略，学习如何将海尔特色的“日清”文化落地到从年度到日度的考核方法和工具。

秘籍四

京东江湖——京东“兄弟”文化解码

众所周知，京东集团创始人——“东哥”，出身苏北农村，大学毕业后选择在中关村奋斗创业，而当自营商品、自营物流成为京东核心竞争力之后，一线物流配送员工的重要性与日俱增，同样出身农村的刘强东和大多来自农村的配送员们很能聊得来，一句“兄弟”就将高层与基层完美连接。

自此，江湖上便有了“东哥”和他的兄弟们的故事。

企业文化资深导师朱竹林老师带我们一步步解码京东这个大“家”的“家训”、“家规”、“家仪”，全面认识京东“家风”，学习京东如何用自己的“兄弟”文化影响个体行为和组织行为，如何使京东从初创时期的“小帆船”成长为现在生态阶段的“大舰群”。

秘籍五

使命驱动——新冻网的价值观驱动法

资深文化咨询管理专家艾志鹏老师为我们分享新冻网特色价值观的四个层面，用九大理念实例阐述在企业中用文化使命价值观驱动人才，保障组织发展核心动力的成功经验。

秘籍六

服务业如何用好文化考核——看海景花园如何做

中国企业文化领域十大讲师之一的孙海蓝老师从介绍海景企业文化考核思想进入，全面分享了文化考核理念、文化考核维度，以及基本的文化考核做法。

海景将“国际品牌规范化管理”与“中国式亲情化服务”有机结合，创造了“亲情一家人”的服务品牌，先后被美国《福布斯》杂志评为“中国最优商务酒店”，被全球最大旅游网TripAdvisor评为“年度卓越奖”，在携程网上也拥有年度高端酒店互联网最佳口碑——“最佳酒店服务奖”。

如何全面推进海景的“感动服务”是海景企业文化考核考虑的焦点，也促使海景员工将优质服务作为了一种习惯行为，考核用案例说话，追寻满足客户需求，文化培训在月度、季度日常工作中的渗透，这些在企业文化考核在服务业的运用无疑是一个值得学习和借鉴的标杆。

秘籍七

文化实战——劳卡价值观考核分享

跟随前松下总裁木元哲老师学习企业文化管理的张安武老师，从身为一个多年从事企业文化职业经理人的角度为大家解读了在广州劳卡家具公司工作的企业文化实战经历中，如何制定价值观考核标准并考核实施的实际运用，最终达成用价值观考核提升中高层人才的忠诚度，促进企业内部凝聚力，助力企业迅速发展的目标。

以稻盛和夫的成功方程式、道德经、阳明心学的知行合一为指导原理，人格理念就是思维方式，也是价值观，企业的价值观考核就是在正向、负向的价值观关键行为上设置标准。同时，在实施完价值观考核后，结果应用也分布在衡量招聘录用效果、员工荣誉奖励等层面，才会发挥价值观考核的最大作用。

秘籍八

企业文化评价体系及指标设计——玉柴探索与实践

曾多年任职玉柴集团负责党委、企业文化部、宣传部的高级企业文化师何晓宇老师，用自己长达27年在玉柴历任企业文化相关工作的实践经验，为大家系统讲述了发展长达69年的玉柴集团如何在自己的企业文化发展历程中，不断经历创新、挑战和转型后对企业文化理念的确定。

凭借

自强不息精神和变革创新，玉柴集团自2010年导入企业文化评价体系，经过10多年的不断探索和实践，形成了今日颇有成效的综合评价体系和指标。

依托内容评价体系、建设工作评价体系、建设效果评价体系、审计测评体系四位一体的玉柴企业文化评价体系，对数十家子公司，上百个关键业务部门设置了一级、二级考核指标，同时利用OCAI模型分析建立起以组织文化评价量表为内容的价值模型，为企业基层、中高层和普通员工不同群体的价值观认知差距提供科学依据。

系统的评价体系与调研研究及模型数据分析，让玉柴的企业文化评价体系落到实处，做到了“评有所依“、”评有所用“。

秘籍九

文化和管理的系统思考——看德胜洋楼企业文化现象

原德胜洋楼有限公司文化中心总经理以二十多年的文化专职经历，为大家从德胜洋楼的文化现象层层剖析对文化和管理的系统思考。

如何做到基业长青？如何做到中国企业可以向国外输出管理思想？这是德胜洋楼始终寻求答案的两大问题。德胜管理的诸多成功经验被撰写为多版专业图书，受到国内外企业管理大师和众多学者学习的经典案例。

报销不需要领导签字、上班不打卡、可以随意调休（尤其是爱心、感恩、孝心、慈善和公益等方面）成为了德胜经典的三种管理现象，其多年的特色文化管理推动使个人时刻承诺真实性，引导了做人诚实，关爱员工身心，传播爱心感恩等价值理念得到了极大渗透。

德胜做人及做事的核心价值观崇尚站着谦虚，跪着坚强，永远做合格公民，可以说德胜企业从创立之初到经营数十年，从理念宣导到管理制度的制定，都坚持着自己的核心价值观，并进行有效考核。面向企业，有合格的价值观趋同的员工群体，面向社会，则有为之赞赏的德胜管理。

秘籍十

解码“家风”与企业文化原动力

由专注企业文化战略与研究的刘俊和朱竹林两位老师，用在专注企业文化领域数十年的实践与咨询为大家分享了企业“家风”与企业文化原动力之间的关系。

从现象看本质，从上半年最火事件之一的当当“宫斗”大戏开始回顾，到京东“兄弟”文化，再到阿里“掌门人”马云打造的“武侠”文化江湖，两位老师致力于研究的“家风”核心理念也层层凸显，家庭文化与企业文化之间既有差异，又有互动和联结。

企业创始人的家风家训及家庭教育思想无一不渗透在其日后掌管的企业中，并且也呈现在个人在商业大潮中为人处世的准则。

如何构建赋能型家庭，重构“家风”，实现能量管理，感受美好价值观，在互动中挖掘并达到活出美好的自己，并收获美好家庭与企业双丰收。

价值共享，文化共赢

为期十天的名企文化“9+1”课程本周已全部上线，海融文化为广大文化工作者和爱好者匠心打造的十期文化价值观驱动课程也告一段落，但这仅仅是海融文化平台开启“9+1”文化驱动分享系列课程盛宴的第一章，今后海融文化将继续作为文化互动交流平台先行者，携带一心一意只做好企业文化一件事的价值理念和恒久初心为大家带来更多文化价值分享，交流合作共赢！返回搜狐，查看更多